公司動態
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多措并舉抓設備創新管理
日期:2019-12-12 09:00:37來源:

今年以來,公司持續強化設備基礎管理,結合生產線設備特點,創新設備管理方法,有效提高了設備管理水平。

一是在設備使用過程中推行“5S”管理法,突出“監控、維護、修理、改進、更換”五個重點環節,強化“監控、維護、維修、改進”四個過程的管理;二是強化設備維護,推行設備健康管理法,建立設備健康檔案卡,對設備的運轉狀況進行動態跟蹤,預見設備運行發展趨勢,提前采取相應的監控措施,最大限度地防止設備故障的發生;三是落實公司安全會議精神,突出特種設備安全管理,完善特種設備報備和檢測檢驗,促進設備的安全運行;四是積極參與“紅旗設備”評比活動,按標準嚴格考核,確保設備技術狀況好、日常維護好、各項記錄好;五是開展年度設備大修專題會,研究討論熟料-水泥生產線重點檢修項目,及時確定年度設備檢修時間表,為公司年后正常生產奠定基礎。

通過設備管理方法措施的落實、改進和優化,規范了設備現場管理工作,提高了設備運行效率,提升了公司設備管理水平。

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